中石化總經(jīng)理馬永生：建設(shè)世界一流能源化工企業(yè)

馬永生 　　(作者系中國(guó)工程院院士，中國(guó)石油化工集團(tuán)有限公司黨組副書(shū)記、總經(jīng)理)

能源化工產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，肩負(fù)著保障國(guó)家能源安全和改善民生的重要使命。改革開(kāi)放以來(lái)，以中國(guó)石化、中國(guó)石油和中國(guó)海油三大石油公司為代表的能源化工企業(yè)，切實(shí)履行國(guó)有企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，既是帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者，又是夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的擔(dān)當(dāng)者。進(jìn)入新時(shí)代，國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境發(fā)生深刻變革，國(guó)內(nèi)能源化工企業(yè)將迎來(lái)一場(chǎng)深層次、全方位、長(zhǎng)跨度的變革升級(jí)，這既是彌足珍貴的歷史機(jī)遇，也是極為嚴(yán)峻的重大挑戰(zhàn)。必須統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)大局、統(tǒng)籌傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)、統(tǒng)籌當(dāng)前發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、統(tǒng)籌自力更生與合作共贏，不斷推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)做大，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

與世界一流能源化工公司對(duì)標(biāo)

與世界一流公司相比，盡管以中國(guó)石化、中國(guó)石油、中國(guó)海油為代表的中國(guó)能源化工公司實(shí)力顯著增強(qiáng)，與國(guó)際大型石油公司的差距迅速縮小，具備了良好發(fā)展基礎(chǔ)，但仍存在一些現(xiàn)實(shí)差距。

價(jià)值創(chuàng)造力有待增強(qiáng)，在創(chuàng)效能力上有差距。例如，中國(guó)石化和中國(guó)石油在收入、資產(chǎn)、產(chǎn)能規(guī)模等方面已位居國(guó)際石油公司前列，達(dá)到世界一流水平，但在盈利能力、品牌軟實(shí)力等方面與世界一流水平還有明顯差距。近年來(lái)，兩大公司的銷售收入一直是?？松梨诘?.2倍至1.5倍，但凈利潤(rùn)則為其30%左右，即使在盈利水平最好的2018年，也只有其56%。

運(yùn)營(yíng)管理力尚待提升，在經(jīng)營(yíng)效率上有差距。近年來(lái)，三大石油公司經(jīng)營(yíng)效率穩(wěn)中有升，資產(chǎn)利用效率、現(xiàn)金流管理及債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面均表現(xiàn)出色，具備了較強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理能力，為抵御國(guó)際油價(jià)大幅波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但與世界一流公司相比，在經(jīng)營(yíng)效率方面仍有明顯差距。例如，2018年三大石油公司人均銷售收入平均值為120萬(wàn)美元，而?？松梨诘裙緸?00萬(wàn)—400萬(wàn)美元。此外，在平均占用資本回報(bào)率、銷售利潤(rùn)率及成本費(fèi)用利潤(rùn)率等方面也有明顯差距。

資源配置力差距較大，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)上有差距。世界一流石油公司均高度國(guó)際化，其上下游資源配置實(shí)現(xiàn)了全球布局，超半數(shù)收入、資產(chǎn)和員工分布在海外，跨國(guó)指數(shù)處于60~75的水平。相比之下，三大石油公司國(guó)際化程度整體偏低，跨國(guó)指數(shù)最高的中國(guó)海油為33，且業(yè)務(wù)布局和發(fā)展不平衡，海外業(yè)務(wù)主要集中在上游領(lǐng)域，煉化銷售等下游業(yè)務(wù)處于起步階段。

創(chuàng)新引領(lǐng)力亟待加強(qiáng)，在科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力及關(guān)鍵核心技術(shù)突破上有差距。三大石油公司高度重視科技研發(fā)，研發(fā)投入規(guī)模和強(qiáng)度與世界一流公司水平相當(dāng)，并形成了相對(duì)完善的上中下游技術(shù)體系，為進(jìn)一步加速新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換積攢了后勁。但與世界一流公司相比，前沿引領(lǐng)性技術(shù)較為缺乏，部分核心技術(shù)和“卡脖子”技術(shù)亟待突破，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的支撐作用有待加強(qiáng)。

綜合來(lái)看，國(guó)內(nèi)能源化工央企仍存在規(guī)模大而不強(qiáng)、發(fā)展快而不優(yōu)等問(wèn)題，在運(yùn)營(yíng)效率、創(chuàng)效能力、全球資源配置能力和行業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)能力等方面，與世界一流公司存在較大差距。差距就是潛力和努力方向，必須正視差距，找準(zhǔn)發(fā)展定位，直面困難挑戰(zhàn)，深化改革創(chuàng)新，奮力實(shí)現(xiàn)趕超。

建設(shè)世界一流能源化工公司的基本路徑

站在新的歷史關(guān)口，中國(guó)能源化工企業(yè)尤其是三大石油公司，承載著更加光榮的使命，在新的起點(diǎn)再出發(fā)，瞄準(zhǔn)一流，系統(tǒng)發(fā)力，全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，譜寫(xiě)新時(shí)代打造世界一流能源化工企業(yè)的新篇章。

必須走高質(zhì)量發(fā)展道路。高質(zhì)量發(fā)展是關(guān)系發(fā)展全局的深刻變革，首先是思想觀念的深刻變革。一方面要緊扣建設(shè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以提升競(jìng)爭(zhēng)力為關(guān)鍵，堅(jiān)持有效有序有度發(fā)展，持續(xù)做好“加減乘除”，優(yōu)化存量、做優(yōu)增量、主動(dòng)減量，推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，向做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本轉(zhuǎn)變。另一方面要觀大勢(shì)、謀全局、干實(shí)事，緊緊把握和順應(yīng)能源革命這一大趨勢(shì)，堅(jiān)持在“四個(gè)革命、一個(gè)合作”的大框架下謀劃發(fā)展、優(yōu)化布局，努力化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，爭(zhēng)取戰(zhàn)略主動(dòng)。

增強(qiáng)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作的緊迫感和使命感，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)向著更清潔、更高端、更智慧、更可持續(xù)方向發(fā)展。一是加快推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式，通過(guò)瘦身健體、優(yōu)化資產(chǎn)組合、提升資產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)化資本布局，實(shí)現(xiàn)輕裝前進(jìn)。二是積極培育新興產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)新能源技術(shù)進(jìn)步，構(gòu)建與傳統(tǒng)油氣勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)高度契合的新能源供應(yīng)體系，打造形成綜合交通能源補(bǔ)給網(wǎng)絡(luò);重視發(fā)展功能性新材料，完善高端高性能化工新材料布局，引導(dǎo)原創(chuàng)性新材料技術(shù)突破，打造世界一流新材料供應(yīng)商。三是抓住云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)發(fā)展機(jī)遇，推進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程智能化，推動(dòng)生產(chǎn)方式變革，全面提升研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)的智能化水平，加快建設(shè)智能工廠、數(shù)字化車間。

以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)壯大新動(dòng)能，搶占科技“領(lǐng)跑”地位。一是堅(jiān)持服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，圍繞建設(shè)引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的領(lǐng)軍企業(yè)，完善科技創(chuàng)新管理體系，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開(kāi)發(fā)。二是著眼前瞻性、顛覆性技術(shù)提前布局，厚植“領(lǐng)跑”根基。在能源領(lǐng)域，重點(diǎn)攻關(guān)和儲(chǔ)備地?zé)峥碧介_(kāi)發(fā)利用技術(shù)、天然氣水合物開(kāi)采技術(shù)、二氧化碳綜合利用技術(shù)，以及儲(chǔ)能和快充、氫能和燃料電池技術(shù)等;在化工領(lǐng)域，聚焦低碳烯烴新技術(shù)、物質(zhì)轉(zhuǎn)化按需設(shè)計(jì)技術(shù)、酶催化技術(shù)以及微化工技術(shù)等，力爭(zhēng)取得突破性進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)由“跟跑”到“領(lǐng)跑”的轉(zhuǎn)變。

以全球視野持續(xù)優(yōu)化國(guó)際化發(fā)展布局，進(jìn)一步加強(qiáng)全球資源配置和市場(chǎng)開(kāi)拓。深入?yún)⑴c“一帶一路”建設(shè)，加快“走出去”步伐，對(duì)接“一帶一路”沿線國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，深化資源和市場(chǎng)多方位、多層次合作，深化國(guó)際產(chǎn)能和裝備合作，通過(guò)科技引領(lǐng)、金融服務(wù)、工程裝備、國(guó)際貿(mào)易拓展海外市場(chǎng)，著力提高全球資源配置力，提升國(guó)際能源事務(wù)的話語(yǔ)權(quán)。

以強(qiáng)化資本運(yùn)作開(kāi)辟新路徑，放大國(guó)有資本功能。既要利用自有資本發(fā)展，做好傳統(tǒng)的產(chǎn)品增值、服務(wù)增值;也要注重利用混改、資本運(yùn)作等新模式，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)配置組合，放大國(guó)有資本功能，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力和創(chuàng)造力，促進(jìn)產(chǎn)融增值、資本增值，提高保值增值能力。重點(diǎn)是積極開(kāi)展外部兼并收購(gòu)，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整;整合內(nèi)部資源，清理處置低效無(wú)效資產(chǎn);有序開(kāi)展與各類投資主體的股權(quán)合資合作，利用資本市場(chǎng)多渠道融資，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

以踐行綠色低碳承擔(dān)新任務(wù)，打造綠色競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。主動(dòng)投身“綠色革命”，深入落實(shí)打贏污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)、長(zhǎng)江生態(tài)大保護(hù)等重大部署，提高綠色發(fā)展水平。一是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，加快實(shí)施綠色低碳戰(zhàn)略，擴(kuò)大清潔能源供給，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)提供更多的高品質(zhì)、高附加值、清潔綠色低碳產(chǎn)品。二是促進(jìn)能源資源節(jié)約和循環(huán)利用，強(qiáng)化源頭減排、過(guò)程管控和末端治理，持續(xù)提升清潔生產(chǎn)水平，著力建設(shè)“清潔、高效、低碳、循環(huán)”綠色企業(yè)。三是把握市場(chǎng)消費(fèi)低碳化趨勢(shì)，大力發(fā)展清潔能源和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，加快向“多元、低碳、集成”的能源化工產(chǎn)業(yè)體系轉(zhuǎn)變，打造綠色發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

以履行社會(huì)責(zé)任展示新形象，提升央企品牌影響力。圍繞抗擊疫情、脫貧攻堅(jiān)等國(guó)家重點(diǎn)議題和能源保供等企業(yè)本質(zhì)責(zé)任，積極履行社會(huì)責(zé)任，體現(xiàn)央企擔(dān)當(dāng)。一是統(tǒng)籌抓好疫情防控和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，壓緊壓實(shí)企業(yè)的防疫責(zé)任，繼續(xù)加快熔噴料、熔噴布和口罩等防疫物資生產(chǎn)，快速實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，拉動(dòng)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)正常運(yùn)行，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)發(fā)展。二是發(fā)揮三大石油公司的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展定點(diǎn)扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、消費(fèi)扶貧，全力以赴助力脫貧攻堅(jiān)。三是繼續(xù)打造“光明號(hào)健康快車”“愛(ài)心加油站·環(huán)衛(wèi)驛站”“情暖驛站·滿愛(ài)回家”“絲路書(shū)架”等境內(nèi)外社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目，在海外項(xiàng)目中遵守所在國(guó)法律法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)匚幕瓌?dòng)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，帶動(dòng)物資采購(gòu)，促進(jìn)技術(shù)交流，積極履行企業(yè)公民責(zé)任，回饋社會(huì)，回饋利益相關(guān)方，不斷提升企業(yè)負(fù)責(zé)任形象。

以政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化鑄就新優(yōu)勢(shì)，打牢一流強(qiáng)體系支撐。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、鮮明特色，要持續(xù)將黨建的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為國(guó)企的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。一是堅(jiān)持融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)，強(qiáng)化基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度，以高質(zhì)量的黨建工作保障公司邁上高質(zhì)量發(fā)展階段。二是深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，建設(shè)一流干部隊(duì)伍、打造一流作風(fēng)效能、涵養(yǎng)一流企業(yè)政治生態(tài)、樹(shù)立一流企業(yè)形象，形成全面從嚴(yán)治黨與全面依法依規(guī)治企相融互促的工作格局。三是全面建立中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，使公司治理體系和治理能力世界領(lǐng)先，保障和推動(dòng)企業(yè)成為基業(yè)長(zhǎng)青的世界一流能源化工公司，成為建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的重要依靠力量。