廣電上演新三國(guó)央視上海湖南逐鹿中原

2010年廣電全行業(yè)的收入首次超過(guò)了2100億元，其中央視、上海廣播電視臺(tái)和湖南廣播電視臺(tái)三大巨頭的整體收入都超過(guò)了100億元的門檻。電視行業(yè)三足鼎立的局面初步形成。與此同時(shí)，江蘇廣播電視總臺(tái)、浙江廣播電視集團(tuán)等二線軍團(tuán)開始奮起直追。在這些電視播出機(jī)構(gòu)看來(lái)，三網(wǎng)融合不僅是有線網(wǎng)絡(luò)公司與電信運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)合，同時(shí)對(duì)于電視內(nèi)容制作和播出機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)也是一次重新洗牌的機(jī)會(huì)。作為傳統(tǒng)廣告收入領(lǐng)域的真正王者，央視依然保持著自己強(qiáng)勢(shì)的增長(zhǎng)勢(shì)頭，在2010年廣告招標(biāo)突破109億元后，2011年其黃金時(shí)段招標(biāo)金額也達(dá)到了126億元，連續(xù)兩年保持近20%的增幅。雖然在傳統(tǒng)電視臺(tái)廣告收入領(lǐng)域與央視有差距，但是東方傳媒和湖南廣電在電視購(gòu)物、動(dòng)漫頻道運(yùn)營(yíng)上卻走到了前面。2010年?yáng)|方購(gòu)物的收入超過(guò)50億元，而完成2.5億元融資的湖南廣電"快樂(lè)購(gòu)"也在積極醞釀上市。相比之下，央視旗下的中視購(gòu)物雖然獲得了日本三井集團(tuán)的投資，但是其采取付費(fèi)模式的購(gòu)物頻道的運(yùn)營(yíng)規(guī)模要遠(yuǎn)遜于對(duì)手。在動(dòng)漫領(lǐng)域，湖南金鷹卡通和上海文廣的炫動(dòng)卡通都在醞釀上市，而央視的動(dòng)漫頻道運(yùn)營(yíng)則差強(qiáng)人意。此外在央視和上海文廣在新媒體領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，行業(yè)老三湖南廣電則找到了另外一條道路。其一是獲得了互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營(yíng)牌照，希望與杭州華數(shù)、CNTV和上海文廣在這一全新的領(lǐng)域進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)；其二是湖南廣播電視臺(tái)通過(guò)與淘寶、盛大網(wǎng)絡(luò)成立合資公司的模式來(lái)分羹新媒體。