楊致遠兵敗“滑鐵盧”絕非一日之寒
2008-11-21 11:11:43
日前雅虎CEO楊致遠同意在董事會找到繼任者后辭職。這位昔日的“酋長”，今日卻遭遇“眾叛親離”，其在雅虎的官僚機器面前敗下陣來！成也楊致遠，敗也楊致遠！如今“下野”之勢大局已定，楊致遠在走投無路之下只得乞求“招安”，日落西山成待宰“羔羊”。分析認為，戰(zhàn)略決策失誤將導致“滿盤皆輸”……
昔日“雅虎酋長”，今日“眾叛親離”
在堅持了一年零五個月之后，楊致遠終于卸下了雅虎CEO這一職位。日前，雅虎宣布，該公司CEO楊致遠已經(jīng)同意在董事會找到繼任者后辭職。任命新CEO也大概需要4-6個月的時間，另外還要留給候選人至少1個月的時間通知其原來任職的公司。目前，雅虎的市場價值僅有微軟收購價的三分之一左右。辭職后的楊致遠將恢復其傳統(tǒng)的“雅虎酋長”頭銜，并保持董事會董事職務。
分析認為，曾經(jīng)，楊致遠的再度出山，并沒有遏制住雅虎的不斷下滑，與微軟的“微湖山”崩塌，雅虎在資本謎局中失掉了靠山；與谷歌的廣告外包協(xié)議告吹，這讓雅虎賴以閃亮的增長點變成了泡影；而大亨卡爾.伊坎的高調(diào)逼宮，無論如何也讓中堅團隊風雨搖曳；高管團隊的紛紛離職，接連不斷地讓投資者信心消磨……這一切都成為了楊志遠必須下課的原因。楊致遠曾信誓旦旦地表示，雅虎不存在“動不得的圣?！?。但最終卻在雅虎的官僚機器面前敗下陣來，那里的“圣?！碧嗔?。
（一）“雅虎酋長”被逼靠邊站
自從2003年初以來，雅虎的股價不斷下滑，雅虎董事會曾數(shù)次威逼楊致遠“靠邊站”，但一直遭到后者的頑強抗爭。微軟曾提出以每股33美元的價格全部收購市價為19美元的雅虎股票，但遭到楊致遠的拒絕。當時楊致遠提出的報價是低于每股37美元就“免談”，雙方接觸就此破裂。目前，雅虎股價只有10.63美元，這是楊致遠讓股東們極為不滿的重要原因。在微軟收購案無疾而終后，雅虎的重要股東就開始公開要求“趕走楊致遠”。雖然雙方最后達成楊致遠留任的妥協(xié)，但這位億萬富翁及其兩個盟友成功加入了由11人組成的雅虎董事會，并且繼續(xù)推動“微軟收購雅虎”的工作。此舉成為楊致遠最終辭職的關鍵步驟。
（二）“下野”之勢大局已定
由于雅虎近況不佳，楊致遠“下野”的消息絲毫不令外界感到驚訝。很多人表示，要不是看在楊致遠創(chuàng)辦了雅虎的份兒上，他可能早在幾個月前就被公司董事會趕走了。因此，在楊致遠離職后，雅虎股價反而上升了4%左右。楊致遠曾希望，雅虎在他的直接領導下向投資者證明，這家公司的價值遠遠高于微軟的報價?？上?，隨著美國經(jīng)濟陷入可能長達14個月的衰退期，楊致遠也只落個“出師未捷身先死”的結果。在連續(xù)三年業(yè)績下滑、高層干將不斷離職，連續(xù)裁員的大背景下，就連楊致遠的嫡系人馬也開始不信任這位“酋長”了。此時的楊致遠，已經(jīng)無力扭轉(zhuǎn)被動局面了。
（三）走投無路乞求“招安”
在拒絕了微軟提出的收購方案后，雅虎曾打算和谷歌聯(lián)手組建搜索廣告同盟，以便為自己增加大量收入。不過，此舉最終因谷歌不愿成為美國司法部反壟斷調(diào)查的對象而不了了之。隨后，有點“走投無路”的楊致遠甚至再次向微軟“請求招安”，但遭到后者的“無情拒絕”。盡管楊致遠擔任雅虎首席執(zhí)行官的經(jīng)歷讓股東們“怨恨不已”，但他作為互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎時代先驅(qū)的地位是無可替代的。雅虎最鼎盛時期，其市場價格高達1300億美元，到楊致遠黯然辭職的時候，市場價格只有150億美元了。
（四）日落西山成待宰“羔羊”
其實，在雅虎前首席執(zhí)行官薩默爾（楊致遠前任）的指揮下，雅虎一度擺脫互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟泡沫破裂引發(fā)的震蕩，并賺取了更多利潤。不過，在谷歌興起后，雅虎依然癡迷于通過提供更豐富多彩的自家內(nèi)容和服務來吸引消費者，而不是利用提高自己搜索引擎的功能來幫助客戶找到互聯(lián)網(wǎng)有用信息。正是在這個問題上的失策，讓同為斯坦福大學校友創(chuàng)辦的谷歌大舉趕超，順利成為互聯(lián)網(wǎng)搜索業(yè)務的龍頭老大。曾經(jīng)風光無限的楊致遠，其最終歸屬是如同蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯那樣東山再起，還是就此默默無聞，繼續(xù)去讀他那尚未完成的斯坦福大學電子工程學博士，是硅谷諸侯們在這個秋意正濃季節(jié)所關注的話題之一。此外，雅虎下一步恐怕只有兩個選擇，要么被微軟“撿個大便宜低價買走”，要么同已經(jīng)日落西山的美國在線公司合并。
成也楊致遠，敗也楊致遠！
楊致遠曾表示，“我不會失去任何東西，我是白手起家，即使再一次兩手空空，我也不在乎”！然而楊致遠辭職后，不知道他網(wǎng)絡夢還是否繼續(xù)。雅虎的CEO成為過去時，也許我們還是會看到那個喜歡4塊錢一碗的越南牛肉面的楊致遠，他當然還是雅虎這個過氣網(wǎng)絡部落的酋長。因為，沒有人質(zhì)疑楊致遠的熱情，人們質(zhì)疑的是他的熱情左右了判斷，以及為股東爭取最大權益的責任。先讓我們回顧一下楊致遠的創(chuàng)業(yè)史。50年前，楊致遠出生于中國臺灣省臺北市，作為移民進入美國，1990進入斯坦福大學。4年的大學時間他認識了戴維?費洛，兩人于1994年4月創(chuàng)立Yahoo!，并因此稱為“開啟人類網(wǎng)絡時代”的第一人。
1997年，當互聯(lián)網(wǎng)熱潮沖擊中國大陸的時候，楊致遠是所有年輕人的夢想，他和雅虎成在人們頭腦中留下的映像：技術狂人、年輕、名利雙收。當年他榮登《財富》雜志富翁排行榜，次年4月，身價高達80億美金。楊致遠很享受酋長的稱號，因為在他面前似乎不會出現(xiàn)什么危機，要不是錯誤的當上CEO，楊致遠顯然可以繼續(xù)享受他的名譽。然而十年后的今天這位稱職的酋長，并沒有帶領雅虎走出困境，創(chuàng)始人擔任CEO并沒有解決問題，是雅虎歷史上最黯淡的時刻，即便是在被要約收購的時候，他的存在還是給雅虎員工信心。
如今，我們知道這個故事的結果是，互聯(lián)網(wǎng)的歷史上卻是雅虎培育了谷歌，成為自己的掘墓人，創(chuàng)始人擔任CEO下課，甚至在這個經(jīng)濟危機的冬天，連一點信心的溫暖都沒有。雅虎的員工認為楊致遠大多數(shù)情況下總是能夠做出正確的評價，但是他們也提到，楊致遠不愿承認2007年6月他擔任雅虎CEO是一個錯誤，這個問題到今天看來幾乎可以定論，是的，這就是一個錯誤。甚至，雅虎錯過了一個翻身的機會，在受邀微軟并購的時候，他還寄希望于與谷歌進行廣告的合作，企圖帶領企業(yè)走出泥潭。
我們常說，企業(yè)需要在正確的時間與正確的人用正確的方式做正確的事情，雅虎在給自己找到接班人谷歌之后，又錯誤的估計了形勢，從而走向自己早已開掘的墳墓。楊致遠辭職后，他所代表的上一代網(wǎng)絡人那種單槍匹馬、挑燈夜戰(zhàn)的個人英雄主義時代已經(jīng)終結。只是如今互聯(lián)網(wǎng)依然是個追夢的地方，適合年輕人，但需要審時度勢需要創(chuàng)意。所以，今天楊致遠需要把舞臺讓出來，讓給谷歌以及未來那些谷歌潛在的對手。
戰(zhàn)略決策失誤將導致“滿盤皆輸”
互聯(lián)網(wǎng)成就了他，互聯(lián)網(wǎng)也讓他黯淡。楊致遠創(chuàng)辦了雅虎，他和每一位創(chuàng)始人一樣對自己的企業(yè)都具有極深的情感，都像呵護自己的孩子一樣呵護著他的企業(yè)。將企業(yè)賣掉就如同割掉身上的一塊肉。雅虎和楊致遠之間就是這種關系，在放棄微軟460多億美元的收購價格之后，楊致遠陷入了董事會的譴責之中。
現(xiàn)在楊致遠選擇辭去CEO職位，很多人仍不放過他，包括當前的輿論都認為楊致遠是個失敗的CEO。但是我們認為，雅虎之所以如此，并非全是楊致遠之錯，問題恰恰出在當今互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展上，這是所有互聯(lián)網(wǎng)公司都面臨的問題，并非雅虎一家。
自從2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后，搜索引擎和IM即時聊天工具成為中國，乃至全球互聯(lián)網(wǎng)的主導者，也成就了谷歌、百度、騰訊等企業(yè)，此外，互聯(lián)網(wǎng)游戲則是這個階段的泡沫性產(chǎn)物，也如同房地產(chǎn)一樣被看作是快速盈利的好方法。然而，就在這個時候，楊致遠將指揮棒交給了來自好萊塢的塞梅爾，他讓雅虎從一家搜索公司轉(zhuǎn)向內(nèi)容公司，這個轉(zhuǎn)變無疑是悖逆互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的，也是一種倒退。
這個戰(zhàn)略上的失誤，讓雅虎變得四不像，而且與搜索引擎業(yè)務越走越遠。這個時候，雅虎的鄰居谷歌卻迅速發(fā)展，并且依靠其強大的Adword廣告模式迅速走紅，股價也大幅度的飆升。雅虎失去了搜索引擎的主導地位，而門戶網(wǎng)站業(yè)務卻一直處于同質(zhì)化競爭階段，無論是AOL還是雅虎都創(chuàng)新乏力。
進入了2005年之后，互聯(lián)網(wǎng)又在發(fā)生另一個轉(zhuǎn)變，WEB2.0時代到來了，然而WEB2.0的互聯(lián)網(wǎng)時代對于各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來講并非是“福星”。時代發(fā)生了改變，而且互聯(lián)網(wǎng)進入了一個青黃不接的時期，搜索、門戶、網(wǎng)游仍然是當今互聯(lián)網(wǎng)的主旋律。而且雅虎的各大競爭對手們已經(jīng)在這幾個賺錢的領域樹立了品牌定位，而雅虎卻變得“四不像”，由于精力分散導致其無法聚焦在某一個產(chǎn)業(yè)上，結果只能成為每個領域的二流企業(yè)?？v觀當前的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們沒有一家做到持續(xù)創(chuàng)新，就是年輕有為的谷歌也不例外。
由此，我們要為楊致遠抱不平，因為這不是他的錯，而是因為互聯(lián)網(wǎng)進入了青黃不接時代，做創(chuàng)新比登天還難?，F(xiàn)在雅虎的現(xiàn)狀只是因為當初戰(zhàn)略失誤，而導致多元化失敗，無法繼續(xù)聚焦搜索、門戶等賺錢的行業(yè)。同時，楊致遠的接班人仍然很難幫助雅虎實現(xiàn)突破，因為雅虎已經(jīng)陷入了戰(zhàn)略失敗，在做戰(zhàn)術上的調(diào)整已經(jīng)沒有多少意義。微軟收購雅虎是雅虎的唯一出路，或者被谷歌合并（可惜美國反壟斷機構已經(jīng)禁止了雅虎與谷歌的合作），總之靠雅虎自救很難實現(xiàn)預期目標。接下來，我們應該關注的是微軟到底對雅虎還有沒有興趣？
以上是雅虎衰敗的主要原因，而另一個原因則是雅虎這家老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的官僚體制，臃腫的管理機構，低下的管理效率，不能對市場做到快速反應，這是管理創(chuàng)新不到位，當前眾多中國企業(yè)發(fā)展到一定程度也會出現(xiàn)類似的問題。俗話說，冰凍三遲，非一日之寒。楊致遠有今日之敗，絕非一日之過。當矛盾堆積到一定的臨界點的時候，終于像火山一樣爆發(fā)了！
昔日“雅虎酋長”，今日“眾叛親離”
在堅持了一年零五個月之后，楊致遠終于卸下了雅虎CEO這一職位。日前，雅虎宣布，該公司CEO楊致遠已經(jīng)同意在董事會找到繼任者后辭職。任命新CEO也大概需要4-6個月的時間，另外還要留給候選人至少1個月的時間通知其原來任職的公司。目前，雅虎的市場價值僅有微軟收購價的三分之一左右。辭職后的楊致遠將恢復其傳統(tǒng)的“雅虎酋長”頭銜，并保持董事會董事職務。
分析認為，曾經(jīng)，楊致遠的再度出山，并沒有遏制住雅虎的不斷下滑，與微軟的“微湖山”崩塌，雅虎在資本謎局中失掉了靠山；與谷歌的廣告外包協(xié)議告吹，這讓雅虎賴以閃亮的增長點變成了泡影；而大亨卡爾.伊坎的高調(diào)逼宮，無論如何也讓中堅團隊風雨搖曳；高管團隊的紛紛離職，接連不斷地讓投資者信心消磨……這一切都成為了楊志遠必須下課的原因。楊致遠曾信誓旦旦地表示，雅虎不存在“動不得的圣?！?。但最終卻在雅虎的官僚機器面前敗下陣來，那里的“圣?！碧嗔?。
（一）“雅虎酋長”被逼靠邊站
自從2003年初以來，雅虎的股價不斷下滑，雅虎董事會曾數(shù)次威逼楊致遠“靠邊站”，但一直遭到后者的頑強抗爭。微軟曾提出以每股33美元的價格全部收購市價為19美元的雅虎股票，但遭到楊致遠的拒絕。當時楊致遠提出的報價是低于每股37美元就“免談”，雙方接觸就此破裂。目前，雅虎股價只有10.63美元，這是楊致遠讓股東們極為不滿的重要原因。在微軟收購案無疾而終后，雅虎的重要股東就開始公開要求“趕走楊致遠”。雖然雙方最后達成楊致遠留任的妥協(xié)，但這位億萬富翁及其兩個盟友成功加入了由11人組成的雅虎董事會，并且繼續(xù)推動“微軟收購雅虎”的工作。此舉成為楊致遠最終辭職的關鍵步驟。
（二）“下野”之勢大局已定
由于雅虎近況不佳，楊致遠“下野”的消息絲毫不令外界感到驚訝。很多人表示，要不是看在楊致遠創(chuàng)辦了雅虎的份兒上，他可能早在幾個月前就被公司董事會趕走了。因此，在楊致遠離職后，雅虎股價反而上升了4%左右。楊致遠曾希望，雅虎在他的直接領導下向投資者證明，這家公司的價值遠遠高于微軟的報價?？上?，隨著美國經(jīng)濟陷入可能長達14個月的衰退期，楊致遠也只落個“出師未捷身先死”的結果。在連續(xù)三年業(yè)績下滑、高層干將不斷離職，連續(xù)裁員的大背景下，就連楊致遠的嫡系人馬也開始不信任這位“酋長”了。此時的楊致遠，已經(jīng)無力扭轉(zhuǎn)被動局面了。
（三）走投無路乞求“招安”
在拒絕了微軟提出的收購方案后，雅虎曾打算和谷歌聯(lián)手組建搜索廣告同盟，以便為自己增加大量收入。不過，此舉最終因谷歌不愿成為美國司法部反壟斷調(diào)查的對象而不了了之。隨后，有點“走投無路”的楊致遠甚至再次向微軟“請求招安”，但遭到后者的“無情拒絕”。盡管楊致遠擔任雅虎首席執(zhí)行官的經(jīng)歷讓股東們“怨恨不已”，但他作為互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎時代先驅(qū)的地位是無可替代的。雅虎最鼎盛時期，其市場價格高達1300億美元，到楊致遠黯然辭職的時候，市場價格只有150億美元了。
（四）日落西山成待宰“羔羊”
其實，在雅虎前首席執(zhí)行官薩默爾（楊致遠前任）的指揮下，雅虎一度擺脫互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟泡沫破裂引發(fā)的震蕩，并賺取了更多利潤。不過，在谷歌興起后，雅虎依然癡迷于通過提供更豐富多彩的自家內(nèi)容和服務來吸引消費者，而不是利用提高自己搜索引擎的功能來幫助客戶找到互聯(lián)網(wǎng)有用信息。正是在這個問題上的失策，讓同為斯坦福大學校友創(chuàng)辦的谷歌大舉趕超，順利成為互聯(lián)網(wǎng)搜索業(yè)務的龍頭老大。曾經(jīng)風光無限的楊致遠，其最終歸屬是如同蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯那樣東山再起，還是就此默默無聞，繼續(xù)去讀他那尚未完成的斯坦福大學電子工程學博士，是硅谷諸侯們在這個秋意正濃季節(jié)所關注的話題之一。此外，雅虎下一步恐怕只有兩個選擇，要么被微軟“撿個大便宜低價買走”，要么同已經(jīng)日落西山的美國在線公司合并。
成也楊致遠，敗也楊致遠！
楊致遠曾表示，“我不會失去任何東西，我是白手起家，即使再一次兩手空空，我也不在乎”！然而楊致遠辭職后，不知道他網(wǎng)絡夢還是否繼續(xù)。雅虎的CEO成為過去時，也許我們還是會看到那個喜歡4塊錢一碗的越南牛肉面的楊致遠，他當然還是雅虎這個過氣網(wǎng)絡部落的酋長。因為，沒有人質(zhì)疑楊致遠的熱情，人們質(zhì)疑的是他的熱情左右了判斷，以及為股東爭取最大權益的責任。先讓我們回顧一下楊致遠的創(chuàng)業(yè)史。50年前，楊致遠出生于中國臺灣省臺北市，作為移民進入美國，1990進入斯坦福大學。4年的大學時間他認識了戴維?費洛，兩人于1994年4月創(chuàng)立Yahoo!，并因此稱為“開啟人類網(wǎng)絡時代”的第一人。
1997年，當互聯(lián)網(wǎng)熱潮沖擊中國大陸的時候，楊致遠是所有年輕人的夢想，他和雅虎成在人們頭腦中留下的映像：技術狂人、年輕、名利雙收。當年他榮登《財富》雜志富翁排行榜，次年4月，身價高達80億美金。楊致遠很享受酋長的稱號，因為在他面前似乎不會出現(xiàn)什么危機，要不是錯誤的當上CEO，楊致遠顯然可以繼續(xù)享受他的名譽。然而十年后的今天這位稱職的酋長，并沒有帶領雅虎走出困境，創(chuàng)始人擔任CEO并沒有解決問題，是雅虎歷史上最黯淡的時刻，即便是在被要約收購的時候，他的存在還是給雅虎員工信心。
如今，我們知道這個故事的結果是，互聯(lián)網(wǎng)的歷史上卻是雅虎培育了谷歌，成為自己的掘墓人，創(chuàng)始人擔任CEO下課，甚至在這個經(jīng)濟危機的冬天，連一點信心的溫暖都沒有。雅虎的員工認為楊致遠大多數(shù)情況下總是能夠做出正確的評價，但是他們也提到，楊致遠不愿承認2007年6月他擔任雅虎CEO是一個錯誤，這個問題到今天看來幾乎可以定論，是的，這就是一個錯誤。甚至，雅虎錯過了一個翻身的機會，在受邀微軟并購的時候，他還寄希望于與谷歌進行廣告的合作，企圖帶領企業(yè)走出泥潭。
我們常說，企業(yè)需要在正確的時間與正確的人用正確的方式做正確的事情，雅虎在給自己找到接班人谷歌之后，又錯誤的估計了形勢，從而走向自己早已開掘的墳墓。楊致遠辭職后，他所代表的上一代網(wǎng)絡人那種單槍匹馬、挑燈夜戰(zhàn)的個人英雄主義時代已經(jīng)終結。只是如今互聯(lián)網(wǎng)依然是個追夢的地方，適合年輕人，但需要審時度勢需要創(chuàng)意。所以，今天楊致遠需要把舞臺讓出來，讓給谷歌以及未來那些谷歌潛在的對手。
戰(zhàn)略決策失誤將導致“滿盤皆輸”
互聯(lián)網(wǎng)成就了他，互聯(lián)網(wǎng)也讓他黯淡。楊致遠創(chuàng)辦了雅虎，他和每一位創(chuàng)始人一樣對自己的企業(yè)都具有極深的情感，都像呵護自己的孩子一樣呵護著他的企業(yè)。將企業(yè)賣掉就如同割掉身上的一塊肉。雅虎和楊致遠之間就是這種關系，在放棄微軟460多億美元的收購價格之后，楊致遠陷入了董事會的譴責之中。
現(xiàn)在楊致遠選擇辭去CEO職位，很多人仍不放過他，包括當前的輿論都認為楊致遠是個失敗的CEO。但是我們認為，雅虎之所以如此，并非全是楊致遠之錯，問題恰恰出在當今互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展上，這是所有互聯(lián)網(wǎng)公司都面臨的問題，并非雅虎一家。
自從2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后，搜索引擎和IM即時聊天工具成為中國，乃至全球互聯(lián)網(wǎng)的主導者，也成就了谷歌、百度、騰訊等企業(yè)，此外，互聯(lián)網(wǎng)游戲則是這個階段的泡沫性產(chǎn)物，也如同房地產(chǎn)一樣被看作是快速盈利的好方法。然而，就在這個時候，楊致遠將指揮棒交給了來自好萊塢的塞梅爾，他讓雅虎從一家搜索公司轉(zhuǎn)向內(nèi)容公司，這個轉(zhuǎn)變無疑是悖逆互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的，也是一種倒退。
這個戰(zhàn)略上的失誤，讓雅虎變得四不像，而且與搜索引擎業(yè)務越走越遠。這個時候，雅虎的鄰居谷歌卻迅速發(fā)展，并且依靠其強大的Adword廣告模式迅速走紅，股價也大幅度的飆升。雅虎失去了搜索引擎的主導地位，而門戶網(wǎng)站業(yè)務卻一直處于同質(zhì)化競爭階段，無論是AOL還是雅虎都創(chuàng)新乏力。
進入了2005年之后，互聯(lián)網(wǎng)又在發(fā)生另一個轉(zhuǎn)變，WEB2.0時代到來了，然而WEB2.0的互聯(lián)網(wǎng)時代對于各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來講并非是“福星”。時代發(fā)生了改變，而且互聯(lián)網(wǎng)進入了一個青黃不接的時期，搜索、門戶、網(wǎng)游仍然是當今互聯(lián)網(wǎng)的主旋律。而且雅虎的各大競爭對手們已經(jīng)在這幾個賺錢的領域樹立了品牌定位，而雅虎卻變得“四不像”，由于精力分散導致其無法聚焦在某一個產(chǎn)業(yè)上，結果只能成為每個領域的二流企業(yè)?？v觀當前的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們沒有一家做到持續(xù)創(chuàng)新，就是年輕有為的谷歌也不例外。
由此，我們要為楊致遠抱不平，因為這不是他的錯，而是因為互聯(lián)網(wǎng)進入了青黃不接時代，做創(chuàng)新比登天還難?，F(xiàn)在雅虎的現(xiàn)狀只是因為當初戰(zhàn)略失誤，而導致多元化失敗，無法繼續(xù)聚焦搜索、門戶等賺錢的行業(yè)。同時，楊致遠的接班人仍然很難幫助雅虎實現(xiàn)突破，因為雅虎已經(jīng)陷入了戰(zhàn)略失敗，在做戰(zhàn)術上的調(diào)整已經(jīng)沒有多少意義。微軟收購雅虎是雅虎的唯一出路，或者被谷歌合并（可惜美國反壟斷機構已經(jīng)禁止了雅虎與谷歌的合作），總之靠雅虎自救很難實現(xiàn)預期目標。接下來，我們應該關注的是微軟到底對雅虎還有沒有興趣？
以上是雅虎衰敗的主要原因，而另一個原因則是雅虎這家老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的官僚體制，臃腫的管理機構，低下的管理效率，不能對市場做到快速反應，這是管理創(chuàng)新不到位，當前眾多中國企業(yè)發(fā)展到一定程度也會出現(xiàn)類似的問題。俗話說，冰凍三遲，非一日之寒。楊致遠有今日之敗，絕非一日之過。當矛盾堆積到一定的臨界點的時候，終于像火山一樣爆發(fā)了！
