2005：一個全球化的中國正在出現(xiàn)

一方面中海油斥資3.48億元進行對澳大利亞西北大陸架天然氣項目權益的收購，大連機床集團斥資近千萬歐元成功并購了德國茲默曼公司70%股權……另一方面作為2004中國并購年的兩大明星，TCL與聯(lián)想一樣，當跨國并購的快感來臨之時，提升業(yè)績的困惑與跨國并購的管理之痛也如期而至。雖然期間出現(xiàn)過“中航油事件”，出現(xiàn)過西班牙“焚鞋暴力事件”，但2004年的“中國要素”讓世界燥動的同時也令中國頂級企業(yè)風光了一把。2005年走出去要實現(xiàn)從“以投資換技術、資金”到“以投資換資源、市場”，從“以資金購買換取本國發(fā)展”到“以建設合作換取共同效益”的兩個戰(zhàn)略轉折。

中國融入全球的過程已經(jīng)發(fā)揮超強的能量
早在中國“入世”一年之后就誕生了一個新的經(jīng)濟術語——“中國因素”。三年多的時間里，美國的工人失業(yè)問題緣自“中國因素”；歐洲的經(jīng)濟不振緣自“中國因素”；日本降低對美出口增加對華出口也來自“中國因素”；能源危機、油價高漲緣于“中國因素”；東南亞旅游收入的激增也來自于“中國因素”；全球鋼鐵、汽車和電子產(chǎn)品的價格波動也來自于“中國因素”；04年底國際國內(nèi)期貨市場（銅、鋁、鎳等）正在上演瘋狂的過山車游戲也來自于“中國因素”……
早在布什第一次競選總統(tǒng)時，身邊的幕僚懷疑中國政府夸大了經(jīng)濟增長的速度，如今卻變成了懷疑中國故意低報GDP的增長速度。2004年中國的國民生產(chǎn)總值將居世界第五位，進出口貿(mào)易總額超過1.1萬億美元，居世界第三位。中國正在向全世界顯示超強的能量。
因為隨著中國經(jīng)濟規(guī)模的擴大，和驚人的發(fā)展速度，目前中國經(jīng)濟運行的國際影響引起了廣泛關注，中國在設定全球價格水平方面實際上已日益具影響力，這已促使許多人開始重新考慮工業(yè)國家物價和收入的前景。尤其是與中國存在巨額經(jīng)貿(mào)往來的周邊國家和地區(qū)，他們都高度關注中國宏觀調(diào)控以及能源利用率和在世界上的占有份額。2002年，“中國向世界輸出通貨緊縮”的指責聲在全球悄然響起，2003年的人民幣匯率問題是剛剛開始，2004年全球鋼鐵、能源漲價也只是一個過程，這些都不是結束。

中國企業(yè)的國際化路徑身影漸行漸近
雖然在2004年國內(nèi)低廉的勞動力資源遭遇了前所未有的“民工荒”沖擊；雖然國內(nèi)制造業(yè)海外擴張水土不服，9月17日西班牙發(fā)生了“焚鞋暴力事件”；雖然在2004年中石油競購海外大油田的部分股權，就被西方幾大石油跨國公司用優(yōu)先購買權拒之門外；雖然2004年底再度驚現(xiàn)從事境外衍生品交易的大鱷“中航油”違規(guī)交易、面臨破產(chǎn)。但這些絲毫沒有削減、阻礙或抹殺中國在全世界范圍的風頭。
2004年，TCL泰國分公司正式成立，這是繼TCL在越南、菲律賓、印尼、新加坡、印度、俄羅斯、墨西哥等新興市場后設立的第八個分公司。TCL計劃2005年在澳大利亞、中東、拉美等市場投資設立分支機構，完成全球市場布局。
2004年五礦集團收購加拿大最大的礦業(yè)公司諾蘭達(Noranda)100%股權的談判正在緊鑼密鼓之中。諾蘭達是中國爭奪海外原材料資源的重要部署，也是迄今為止中國公司發(fā)動的對外國公司最大規(guī)模一起收購行動。
2004年11月，上海民營企業(yè)安信集團在巴西購買了1000平方公里原始森林，其面積幾乎接近于一個崇明島。安信已成為巴西最大的木材生產(chǎn)商、供應商和出口商，“安信地板”也躋身世界十大地板企業(yè)行列。
2004年12月聯(lián)想持資十多億美元并購了全球第一臺PC生產(chǎn)者IBM的PC業(yè)務，聯(lián)想終于將康柏和其他國外知名電腦廠商拋在身后，聯(lián)想渴望自己成為新的“IBM”、“松下”、“三星”。
2004年12月20日，大連機床集團成功并購了德國茲默曼公司，斥資近千萬歐元收購了該公司70%股權。
還有三九集團收購日本制藥的多數(shù)股權；上氣集團收購韓國雙龍汽車；京東方收購韓國Hydis；中石油在蘇丹投資煉油廠；中海油印尼油田……可以說，中國經(jīng)濟持續(xù)高增長，在國際經(jīng)濟格局中，“中國因素”日益增大，地位不斷上升，不斷雄厚的家底成為企業(yè)“走出去”的最大的靠山。強勢的“中國因素”為有志于成為全球玩家的中國企業(yè)帶來了前所未有的歷史機遇。

“走出去”思路上實現(xiàn)兩個重要的轉折的趨勢
曾幾何時，對入世造成的那種大軍壓境、兵臨城下的氣氛極度恐慌，然而幸運的是，中國的汽車業(yè)、金融業(yè)、保險業(yè)、家電業(yè)、服務業(yè)在逆境中求新求變，反而帶動了國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的長足進步，但我們卻不得不面臨這樣一個嚴峻的現(xiàn)實：本土資源越來越稀缺。在這種情況下，我們必須以和平的方式盡可能多地充分利用外部世界的資源。
據(jù)預測，到2020年，中國發(fā)展必需的45種大宗礦產(chǎn)資源，將只有6種能夠自給自足，全國現(xiàn)有的銅礦儲量則僅夠使用10年。數(shù)千萬計的企業(yè)如果僅僅在國內(nèi)進行競爭，將難以獲得足夠的資源支撐，更何況外國企業(yè)還要進來，因此，企業(yè)必須在全球范圍尋找資源。
畢竟誰都不希望自家的田地由別人來耕種，過去的一年中國無論是石油還是礦產(chǎn)品都遭遇過或大或小的不和諧因素。這一切都注定在2005年及今后的時間里政府要發(fā)揮重要的親善調(diào)和，實現(xiàn)從“以投資換技術、資金”到“以投資換資源、市場”的戰(zhàn)略轉折，從“以資金購買換取本國發(fā)展”轉換到“以建設合作換取共同效益”的戰(zhàn)略轉折。
無論是大型國家控股企業(yè)還是日益強大的民間力量，在全球范圍內(nèi)開拓新的市場決不能視為“淘金”，如果純粹是為了經(jīng)濟利益，而對當?shù)氐奈幕?、法律、習慣基本不關心，就會限制了自身的發(fā)展，就會出現(xiàn)西班牙“焚鞋暴力事件”。事件發(fā)生后，中國制鞋業(yè)的有識之士們開始思考中國制鞋業(yè)應該怎樣才能擺脫競相壓價的惡性循環(huán)困境，怎樣搞好當?shù)氐墓碴P系和融入到當?shù)刂髁魃鐣?BR>韋爾奇說“要提前變革，要掌握自己的命運，要面對現(xiàn)實的世界，不是沉湎于你自己理想的世界。”在世界范圍內(nèi)，服裝、玩具、電器中，“中國制造”標識的產(chǎn)品琳瑯滿目，份額與日俱增，這是強勢“中國因素”的一個表現(xiàn)，但為什么IBM、微軟、HP一直在其領域保持領先地位，而那些追隨者卻早不見蹤影了呢？
一個成熟產(chǎn)品從設計、制造到銷售、服務是一個完整的鏈條，服務是市場增值能力最強的一塊，在整個鏈條中有著舉足輕重的意義。對于處于全球供應鏈上的多數(shù)行業(yè)的企業(yè)來說，從“中國制造”到“中國服務”是一次重大轉折?！爸袊铡币取爸袊圃臁备幸饬x。服務行業(yè)擁有極大的生產(chǎn)力，服務經(jīng)濟的興起使傳統(tǒng)生產(chǎn)力的衡量標準已經(jīng)變得過時了。它滲透在所有領域的各個細節(jié)，包含產(chǎn)品的設計、包裝、傳遞；包括企業(yè)的公關、投資、IT服務；也包括更多海外企業(yè)投資中國的咨詢、信息、數(shù)據(jù)處理、經(jīng)營支持等等。
一個強大的中國，一個發(fā)展的、自信的、富裕的中國，正在全球面前展現(xiàn)?！澳鞘且粋€超級強大的‘企業(yè)’”，或許，這樣對中國的評價，用不了太長的時間。
文/亞博聯(lián)合咨詢 北京經(jīng)濟觀察員   陳光遠